（文/冯蔡琴）2023年3月，易网金与广东粤省电能源有限公司达成合作，将自主研发的“辅助完善项目管理策划书的智能系统V1.0”正式授权应用于电力项目。这标志着其核心研发能力从物业场景向更复杂的行业管理渗透，易网金凭借对行业痛点的深度把控，再次交出一份“技术工具化”的实践成果。

过去电力工程企业准备项目策划书时，常遇到人力耗时长、经验难传承的问题。比如一座光伏电站的建设策划，需包含选址评估、设备选型、施工安全方案等30多类文件，仅合规性检查就要对照上百项国标条款。老员工整理一份策划书平均耗时两周，新人则可能漏掉关键节点导致审批返工。粤省电能源的资深项目经理举例称，曾因策划书中“输电线路跨河施工方案”未标注洪水季风险评估，导致项目开工延迟一个月。而易网金此次提供的智能系统，针对的正是这类“反复踩坑”的细节问题。项目组成员在使用系统后形容：“它像个经验老到的‘策划顾问’，既避免新人闭门造车，又能把老师傅的手艺转化成标准化建议。”

此次技术合作背后，易网金展现出对项目管理逻辑的深度解构能力。“行业不缺数据，缺的是能穿透专业壁垒的转化工具。”易网金透露，团队用一年时间访谈了四十余位项目经理，梳理出187个策划书典型雷区，将其转化为机器可识别的规则模型。例如某输变电项目中，系统发现策划书未提及台风季铁塔加固方案后，不仅会标记风险，还会自动关联企业过往在沿海项目的应对案例库，推送类似工程的加固成本清单。这种“从经验提炼标准，再反向指导实践”的设计思路，让粤省电能源技术总监评价：“系统建议的专业程度，不亚于从业十年的项目经理。”

易网金始终强调“技术沉到业务毛细血管才有价值”。早年开发物业管理系统时积累的“场景化能力”，在这次项目中得到延续。其团队在研发阶段特别增设了“智能纠偏”功能——当策划书中的预算分配偏离行业合理区间时，系统会用红黄绿灯直观标注异常项。这种“不替人决策，但帮人避坑”的理念，与电力行业“安全至上”的保守文化高度契合，最终促成合作落地。

粤省电能源负责人表示，企业计划将系统接入今年启动的12个风电、绿电项目，预计每年减少因策划疏漏造成的工期延误损失超千万。而易网金团队已着手开发二期功能，重点针对新能源项目用地政策快速变化的难点，实现国家补贴条例、地方环保规定的实时同步更新。行业观察人士指出，这种“把硬核经验变成傻瓜式工具”的技术路径，正在改变能源基建依赖人力的传统模式，也让易网金这位深扎实体产业的项目管理专家，站上了产业数字化转型的前排。

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